如果燈神出現

朋友作為一家小公司的老闆，有一點招聘的經驗。
他說，偶而會有毫無工作經驗的畢業生來應徵，因為沒有track record可談，他唯有問他們一些看來不著邊際的問題。例如：

如果燈神出現，任你挑選一份工作，你想加入哪間公司、擔當哪個職位？
注意：你只有三十秒的時間，一定要不假思量地回答。

結果許多人面對這個問題，一臉茫然，無法回答。他們沒有夢想的工作。
那就是說，即使有機會任他們挑任何一份工，他們也不知道自己想做什麼。

朋友對此很失望。
他說，你總要有一些自己很想達成的願望，才能朝著目標，不惜一切地努力啊。
他舉例：認識一個年青人，家住屯門，屋村長大，讀書沒什麼成就，性格也不見得討人喜歡。
看來只是一個不起眼的平凡人。
可是他很有設計天分，尤其是做電腦的icon design。
年青人真的熱愛icon design，還自己建了一個網站，把所有設計放上去供人瀏覽，順便接一點工作，賺些外快。
一傳十，十傳百，許多人找他做icon design，還有網上雜誌訪問他，使他更受歡迎。
終於有一天，蘋果電腦也找上了他，欣賞他的設計，還聘他作公司的icon designer。
這是一個不起眼的香港小夥子，加入一提起「設計」就令人趨之若鶩的蘋果電腦的故事。

「如果你真的很喜歡設計，而你的夢想就是加入蘋果電腦當icon designer，其實不必燈神出現，要達成願望，也不是一件那麼遙不可及的事吧，是嗎？」朋友說。關鍵是你有沒有想過做。
It's not how good you are. It's how good you want to be.

看朋友談到夢想時如此篤信不移，我忙不迭反問他：如果燈神出現，你呢，又想要一份怎樣的工作？
這問題對於一些人來說易如反掌，對另一些人而言，是個大難題。

他果然不假思量便回答：我想繼續做現在的工作，因為我相信再過一段日子，它會成就我的夢想。

這答案真使人妒忌。半年之前我也有資格說出這個答案，可是現在...

朋友連忙安慰我：不要緊的，你一定可以找得到。你不妨逼自己每天想一次，不喜歡的便抹去重新再來，終有一天燈神出現，你就可以不假思索說出答案，達成願望。

曾余辯

作為一個參加過辯論比賽的觀眾，昨晚目擊笨拙的特首被余若薇輕鬆地打得落花流水時（俗稱「禁住砌」），真的急得替他直跺腳－－怎麼他的表現差得好像完全沒有準備過一樣？

我相信特首的幕僚們絕非等閒之輩（俗稱「唔係流既」）。他們度出這道絕世好蹺、讓不擅辭令的特首向余若薇下辯論戰書，冀製造以卵擊石的悲壯效果時，應該反覆計算過，要贏辯論，特首並非全無把握。
純綷從辯論的角度分析，特首想在「香港應通過二零一二政改方案」這辯題上搶分，最少有以下幾項強而有力的論點：

第一，支持通過此政改方案的市民人數，較反對的多（儘管不是一面倒）。
第二，反對政改的公投運動，其投票率只有百分之十七，余若薇作為「香港五區公投運動總發言人」，難辭其咎。
第三，關於二零一二年的立法會選舉，中央已下決定：功能組別與直選議席的比例，必須一致。這是個死框框，特區政府可以做的確實不多，如今方案創意地透過以區議員互選立法會議員的方法（這歸功於「蹺王」許仕仁），令更多功能組別議席具民意授權，是進步不是退步。而且，在新增的四百個特首選委會成員中，七十五席由區議員互選產生，而委任區議員不能參與－－雖然微不足道，但也是進步（當然對手可以與之辯論這是否「真民主」，但至少自己先把話說清楚了）。

可惜，直到整個辯論終結，我看不到以上任何一個論點，能被有力、簡潔地提出。不要說攻，特首連守也守不住。
我們只看到他被余若薇連番搶攻問得啞口無言、吞吞吐吐，而那些重覆又重覆的論點，根本無法讓人聽得進去。

特首想模仿台灣的馬英九憑「雙英辯」絕地反擊，欲借辯論爭取更多市民支持政改，繼而逼溫和民主派妥協，勇氣可嘉，大家也對他寄予幾分同情，期待著他向我們動之以情說之以理，結果卻徹底失望。

真正能做到動之以情說之以理的，反而是勝券在握的余若薇。她的攻擊策略十分清晰：

第一，痛陳功能組別製造社會特權，逼特首承諾取消（而如上所述，由於中央的決定，特首至少在二零一二年是無能為力的，這令他陷於挨打的位置，而余若薇則立於不敗之地）。
第二，以悅耳的聲線、簡單的用語、引起共鳴的例子，打動人心。尤其結尾那個「被無良推銷員再三遊說，最終錯購產品追悔莫及」的比喻，準確無誤地帶出「寧原地踏步也不行差踏錯」的訊息，非常高分（且先不論這有否偷換概念）。
第三，出其不意地挑動特首情緒，例如問他：要由中聯辦出面與泛民談判，特首你顏面何存啊？（我以為特首當場就心跳狂飈，眼前一黑了──他卻能一笑置之，有進步）

余若薇不但辯才遠勝特首，臨場反應也佳，加上對論點掌握得好－－簡單、清晰、有力，若略去結辯時的語帶哽咽略嫌過火，幾乎表現完美，是辯論比賽的模範教材。

我真的不明白，特首幕僚們明知老闆天分不足，為什麼不為他作出更充分的準備？
舉一個最簡單的例子：當被問到會否因為推銷政改不成而辭職時，特首明顯被問個措手不及，答非所問。這麼簡單的問題，難道整個口舌便給的團隊，完全沒有預先設想過嗎？如果想過，為什麼沒有替他預備好一個簡單而幽默的答案？
我當下未經細想、最直接的反應是反問一句：公投失敗，余若薇也沒辭職吧？
（這絕不是個好答案，但至少是個最低限度的反擊，比我辯才更高明的人若略動腦筋，肯定可以準備更多更好的答案，令老闆不致毫無反擊餘地。）

聽說為了準備這次辯論，特首有一「祕密武器」－－前港大辯論隊成員、詞鋒銳利的政務官劉焱。由她扮演余若薇，與特首練兵。
可惜他們捉到鹿不懂脫角。若由我安排這個角色扮演，必然兵行險著，反過來練：由曾蔭權扮演余若薇，而劉焱當特首。
這樣做，一來激發特首多思考余若薇的進攻策略，知己知彼；更重要的是，利用劉焱的優點，看她如何利用辯才，轉守為攻，從中偷師。

如今政府欲以辯論推高政改支持率的效果未達到，倒令反對者大增，弄得滿盤皆落索，只能嘆一句：超錯！

Simple and naive的《杜拉拉升職記》

《杜拉拉升職記》在國內瘋狂暢銷，徐靜蕾將之開拍成電影，配合靚人靚景靚衫，巧手包裝下《杜拉拉》成為一件充滿小資情調的精品，大受白領鍾愛。
可是我把《杜拉拉升職記》從頭讀到尾，只覺這部小說simple & naive，毫無魅力可言，談不上好，不過是趕上了時代。

為什麼說它simple & naive呢？
《杜拉拉》把自己定位為一本「揭示外企生存智慧」、「白領麗人世界500強職場心得」的書，可是這些「智慧」與「心得」，對一些新鮮人來說也許大開眼界，但十分common sense。

杜拉拉作為一名「姿色中上」的「南方女子」，她在國營單位短暫地工作了一陣子後，抱著奮發向上的心態，朝「世界500強企業」進軍，結果順利進入美資公司DB，擔任助理行政主管。
這裡的老闆是美國人、職員說話夾帶著英語、重視程序與架構、各人的職責在合同上列得一絲不苟──總的來說，文明水平大大提高。
於是杜拉拉學會了什麼叫「SMART」目標、知道凡事要用email留下紀錄、要小心管理上司期望、利用「360度調查」評估下屬表現…她感覺脫胎換骨，品味和生活方式也隨之提升。

但「500強外企」對拉拉的衝擊，對香港的職場新人來說，卻猶如空氣一般自然的事。
這就好像充斥全書的一些口語翻繹，煞有介事得令人忍俊不堪──有必要嗎？
隨便舉一些例子吧：

「Hi, Rose! I have a good news for you （玫塊，有個好消息！）！」
另一方面，DB在人頭（headcount）的控制上…
「Anyway（不管怎樣），招人吧。」
「拉拉，just between you and me（這是我們倆之間說說）…」
「拉拉，for your information（讓你知道一下）」
「…就教訓她說：come on（得啦）…」
拉拉說：「exactly（你說的對極了）」

小說反映作者的見識。林燕妮說過，叫她寫灰姑娘如何打入上流社會，她得心應手；若倒過來要她寫落難公主，她就覺得困難了。
《杜拉拉》的問題在於，作者本人的見地很有限，她的眼光最多也就在「世界500強」企業的框框之中打轉，而自我感覺良好。我耐著性子一直讀下去，只覺索然無味。下面引一段話，充分表現這點：

「我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些質素比現在的同事差很多的人，就要讓你鬱悶了。」

不是說《杜拉拉》一無是處，但國內對它的吹捧實在過譽。這類「職場小說」在大城市一直不乏市場。我看過《Devil Wears Prada》和《Confessions of a Shopaholic》（它們也被荷里活改拍成電影），格局也大同小異：女主角初出茅廬進入夢寐以求的公司，當中光怪陸離令她大開眼界。憑著一股蠻勁、或幾分天真，她終於闖出康莊大道，兼且（這是最重要的部份）找到愛情。

一如杜拉拉，這些女主角的出身千萬不能太好，但相貌必須中上，人也要機靈聰敏，沒有背景，全靠自己的努力得到收穫。
總的一句：她們要像社會上大多數的女孩子。而最重要的訊息是：如果拉拉可以，你也行！

《杜拉拉升職記》脫穎而出，最大的意義是反映了國內大量年輕女性進入職場，形成一股新勢力。至於小說本身，實在不怎麼樣，只能說是配合了時代的需要，才引起共鳴。